Организация и управление проектами

Для реализации сложных инжиниринговых и строительных проектов ООО «Группа компаний «Элефант» развивает направление EPCM услуг по управлению проектом.  Данный подход объединяет проектирование, закупку, строительство и управление работами.

Наша компания одной из первых в Украине взяла на вооружение две контрактные модели, успешно зарекомендовавшие себя в мировой практике.  Первая — EPCМ, в рамках которой заказчик заключает прямые договора с компанией, отвечающей за инжиниринг, закупки и общую интеграцию проекта, а также с генеральным строительным подрядчиком. Вторая — ЕРС — предполагает реализацию проекта под ключ, то есть подрядчик берет на себя полную ответственность за соблюдение сроков реализации проекта, точное попадание в рамки бюджета и качество выполнения работ.

EPCM-модель реализации проектов

Задача ЕРСМ — оценивать соответствие свойств (возможности, профессионализм, трудовые ресурсы и пр.) выбираемых подрядчиков/поставщиков потребностям выполнения поставленной задачи, а также верно распределить между ними объемы работ и зоны ответственности. Далее — координировать их действия, решать спорные вопросы, планировать общую схему проекта, менять планы в случае критических изменений с минимальными последствиями и сокращением времени возможных простоев.

Основная особенность технологии управления EPCM в том, что три ключевых процесса — проектирование, закупки, строительство — реализуются практически одновременно, параллельно, в отличие от привычной в нашей стране последовательной технологии производства строительных работ: сначала выпуск проектно-сметной документации, затем закупка оборудования и материалов и в завершение строительство и ввод объекта в эксплуатацию. Как только EPCM-проект запускается, практически сразу начинают работу три ключевых подразделения, постоянно взаимодействующих друг с другом:

  • департамент проектирования;
  • департамент закупок;
  • департамент строительства.

EPC-контракт подразумевает выполнение основного объема работ силами подрядчика, тогда как в соответствии с контрактом типа EPCM управляющая компания берет на себя функции выбора всех видов работ субподрядчиков и координации их деятельности.

Технический заказчик в строительстве – непосредственный представитель инвестора в процессе реализации проектов. В зону его ответственности входят технические показатели проектирования и строительства.

Зачастую инвесторы не обладают специальными знаниями, опытом работы в данной сфере и наличием высококлассного персонала, в связи с чем не имеют возможности круглосуточно руководить процессом строительства своих объектов и контролировать ход его выполнения. Соответствуя всем вышеперечисленным условиям, ООО «Группа компаний «Элефант» готова предложить услуги технического заказчика.

Функции технического заказчика включают в себя целый ряд услуг, перечень которых составляется индивидуально для каждого клиента.

Профессионально составленное техническое задание, охватывающее все особенности возводимого объекта с архитектурной, технической, экономической и юридической точек зрения, позволит добиться успешной реализации проекта.